Le futur d’une entreprise ou d’une marque ne se construit pas en fermant d’emblée des perspectives : trop d’entreprises ont fait les frais de changements qu’elles n’ont pas su / voulu appréhender à leur périphérie. Une réflexion stratégique, c’est comme la pêche à la ligne : chez Tilt, nous préférons lancer d’emblée le bouchon loin et mouliner ensuite pour voir ce qui est souhaitable et envisageable sur la « rive » des court et moyen termes

Aussi, notre méthodologie Pétage de Plombs^© fait travailler sur un même sujet des sensibilités très différentes, internes et externes à votre entreprise, qui ont carte blanche pour envisager tous les scenarii possibles répondant à vos enjeux / problèmes à résoudre

« Ne t’écarte pas des futurs possibles avant d’être certain que tu n’as rien à apprendre d’eux » – Richard Bach, quelqu’un qui prend de l’altitude

Qui trop embrasse mal étreint… Ce qui est d’autant plus le cas dans nos marchés cacophoniques, où vos clients sont submergés d’informations et où leur capacité d’attention se réduit comme peau de chagrin

Nous croyons que, dans ce contexte, les marques doivent trouver leur « Clou » – un à deux mots qui résument leurs bénéfices différenciants – qu’elles devront s’évertuer, dans toutes leurs actions, à enfoncer dans la tête de leurs collaborateurs et de leurs clients

« Une marque doit chercher à s’approprier un mot dans l’esprit des consommateurs » – Al & Laura Ries, consultants de père en fille

Notre étude Brandgagement montre que – dans notre monde toujours plus incertain – l’attachement et la fidélité des consommateurs vont en priorité aux marques autant porteuses de satisfaction que d’engagement. Ce sera donc l’art des marques à articuler pertinence de l’offre et du sens qui fera d’elles de vraies « marques durables »

Le point extrême sera alors la capacité à contribuer à une « croissance positive » où le développement des ventes saura se conjuguer avec une heureuse empreinte économique, sociale et environnementale. Il ne s’agit donc plus de raboter les bénéfices au profit d’une cause extérieure mais d’incarner un projet envers l’interne, les fournisseurs et les clients

« Le chômage n’existe pas dans la nature » – Gunter Pauli, magicien qui transforme l’économie en bleu

Dans tout marché, toute entreprise et dans la tête de tous les collaborateurs existent des règles, des conventions, des idées reçues, des habitudes… qui sont reproduites sans être remises en question. L’innovation nous pousse hors de notre façon habituelle de penser et de nous comporter ; nous oblige à sortir du « caisson de nos certitudes » dans lequel nous agissons et réagissons de façon automatique

A la « destruction créative » de Schumpeter, nous préférons la « désobéissance inventive », qui nous oblige à toujours questionner ces « soi-disant » règles. Notre méthodologie DrDR^© vise ainsi à identifier ces règles et à distinguer celles qui sont fondamentales de celles qui sont obsolètes et dont la transgression constitue un levier majeur d’innovation

« L’innovation commence avec la remise en question des soi-disant règles » – Anita Roddick, la Mère Teresa du Business as Unusual

Une vraie innovation, c’est d’abord de l’enthousiasme partagé à la fois en interne et en externe, tant dans sa genèse que dans sa commercialisation. Car le succès de votre entreprise ou d’un nouveau produit repose d’abord sur l’enthousiasme de vos hommes puis de vos clients et la façon dont ils vont s’approprier la mission de votre entreprise ou la nouveauté pour mieux les relayer

C’est la raison pour laquelle nous conduisons tous nos sujets d’innovation sur un mode collaboratif et avons à cœur de vous aider à transformer votre culture pour développer la Qualité d’Initiative (Q.I) de vos collaborateurs

« Une idée médiocre qui suscite de l’enthousiasme ira plus loin qu’une idée brillante qui n’inspire personne » – Mary Kay Ash, businesswoman militante

La prospective, c’est surtout l’Art de ne plus penser l’avenir en fonction du présent mais bien le présent en fonction de notre avenir. C’est-à-dire passer d’un futur subi donc anxiogène, ie. une prospective de « l’adhésion à la donnée », à un futur choisi donc aspirationnel, ie. une prospective de la vision et du projet. Le futur est votre meilleur allié, car vous pouvez le façonner

Notre méthodologie Utopia Rising^© a été conçue pour redonner du sens à vos projets d’entreprises et de marques, en s’appuyant sur le potentiel des utopies de notre temps, analysées dans notre « Boîte à Utopies », qui font rêver nos contemporains

« L’avenir n’est pas un endroit où nous allons mais un endroit que nous créons. Les chemins n’ont pas à être découverts, mais bien créés » – John Homer Schaar, optimiste passionné de rébellion