Et si nous commencions par notre première conviction chez Tilt Ideas ? Toute réflexion stratégique doit commencer par ouvrir le champ des (im)possibles

En effet, une réflexion stratégique, c’est comme la pêche à la ligne, et chez Tilt, nous préférons lancer d’emblée le bouchon loin afin de ne manquer aucune opportunité.

Et pour cela, quoi de mieux que nos observatoires de tendances pour mieux identifier les signaux faibles qui nous entourent, et les potentielles pistes d’innovations à « copier-coller intelligemment » ?

Petit exemple avec notre observatoire sur l’expérience client augmentée