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#Sociobang – l’Uchronie

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L’Utopie, Tilt ideas vous en a parlé. La dystopie, vous la découvrez de temps en temps au travers de crises traversées. Mais l’uchronie, savez-vous de quoi il retourne ?

Dans la fiction, l’uchronie est un genre qui repose sur le principe de la réécriture de l’Histoire à partir de la modification d’un événement du passé. L’écrivain Barjavel avait ainsi fait remonter dans le temps son héros, qui tue son arrière-grand-père lors de la 1ère guerre mondiale. Peut-il alors exister ? Quel visage aurait eu le monde si le nez de Cléopâtre avait été plus court ? Et si la crise des subprimes ne s’était pas produite, que ce serait-il passé ? Et si Danone n’avait pas vendu Kronenbourg ou Lu, que serait devenue l’entreprise ? Et si Napoléon avait gagné à Waterloo ? Et si Apple n’avait jamais osé lancer l’iPhone ? Que deviendrons-nous si Google ou le micro-onde n’avaient pas été créés ? Et si, plutôt qu’une victoire des alliés, l’Allemagne et le Japon avaient remporté la seconde guerre mondiale ? (Dans ”Le Maître du Haut Château ”, bientôt adapté au grand écran, Philip K.Dick imagine l’Est des Etats Unis occupé par les allemands, l’Ouest par les Japonais).

L’uchronie se base sur ce que Blaise Pascal appelle un raisonnement «contrefactuel». Imaginer ce que serait notre présent si le passé avait été différent est une tentation qui ressurgit à chaque fois que l’avenir semble incertain – ainsi après la Révolution française, ou depuis la fin de la guerre froide. Dans leur ouvrage ”Pour une histoire des possibles” (Seuil, fev. 2016), deux historiens – Quentin Deluermoz et Pierre Singaravélou – plaident pour que le contrefactuel entre dans la boîte à outils de l’historien. La méthode permet de s’interroger sur l’instant où le cours des choses bascule, et de rappeler que rien n’est inéluctable, et surtout pas l’Histoire. Tilt ideas, de par son expertise en prospective, plaide également pour que l’uchronie soit beaucoup plus pratiquée en entreprise. Telle l’économétrie – raisonnement statistique dont l’exemple le plus connu est celui de l’économiste américain Robert Fogel : si le chemin de fer n’avait pas vu le jour, la croissance économique des États-Unis aurait-elle été différente ?

L’uchronie, dans la pratique, contribue à identifier le champ des possibles, les potentialités de futurs non advenus, les futurs du passé… Si Disneyland n’existait pas, que serait un parc de loisirs aujourd’hui ? Si la règlementation n’était pas reine dans la pharmacie, quels types de relations entretiendrait un laboratoire pharmaceutique avec son éco-système ? La vision en découlant devenant alors une sorte de pari excitant, permettant d’embarquer vos collaborateurs dans la réinvention de l’avenir… à l’insu de leur plein gré. Rouvrir les futurs du passé, c’est réarmer notre capacité d’action dans le présent. Bien souvent, nous ne cherchons dans le passé qu’en suivant les pistes qui nous apparaissent au présent, et cela peut appauvrir les réflexions stratégiques. Futur, passé, présent, enfin réconciliés !

Rejouez l’histoire de votre entreprise, de votre marque ! Inventez des scénarii dans lesquels quelques pièces du passé changent. Que se passe-t-il alors ? En quoi cela peut-il modifier vos façons de faire, votre organisation ou vos offres ?