Le nouveau produit de Toyota est tout sauf… une voiture
Le 16 juin dernier, les actionnaires de Toyota ont approuvé l’émission de 50 millions d’actions d’un genre nouveau : elles ressemblent à des actions cotées en Bourse, mais se comportent comme des obligations convertibles. Leur nom est déjà une innovation en soi : ”Model AA”, inspiré du premier modèle de voiture commercialisé par Toyota. Ces actions sont réservées aux Japonais et bloquées 5 ans, durée pendant laquelle le souscripteur touche un dividende garanti. A échéance, elles peuvent être revendues à l’entreprise ou bien converties en stock options.
Ces actions ont bénéficié d’un fort succès, la demande ayant été environ 10 fois supérieure à l’offre. L’objectif de cette initiative originale est de transformer en quelque sorte les investisseurs en co-producteurs et, ainsi, de s’assurer leur concours dans la durée, rompant ainsi avec la règle souvent très court-termiste des marchés financiers. Au-delà, tout l’enjeu de cette action est de permettre à Toyota d’investir dans la conception du véhicule du futur.
Les entreprises seraient-elles enfin en train de comprendre que seule une inscription dans le temps long permet de prendre de la hauteur et de se développer au maximum de son potentiel ? Comme le montre l’exemple de Toyota, il semble que certaines, du moins, tentent de sortir de l’urgence court-termiste et de la mentalité de crise qui minent le quotidien des sociétés comme des individus. Une réaction à notre présentéisme forcené ?
‽ Réconcilier marketing et finances – si tant est que ces deux disciplines soient disjointes dans la stratégie d’entreprise – pourrait à la fois receler des trésors d’initiatives réveillant vos actifs, immatériels ou matériels, et rapprocher actionnaires et consommateurs…