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Et si on transformait le gris des nuages en arc-en-ciel ?

Kéa Tilt (filiale du Groupe Kéa, experte en prospective et innovation) a eu le plaisir de contribuer au Campus de l’Innovation Managériale qui s’est tenu au Cube les 25 et 26 novembre dernier, avec un relais digital pour nos clients dans les locaux du Groupe Kéa.

Kéa Tilt a animé 4 ateliers, avec une vingtaine de participants à chaque fois, chacun sur un thème spécifique :

1/ L’engagement collaborateur

2/ Les biais futuricides

3/ Les motivateurs professionnels

4/ L’innovation managériale for good

Voici les 9 principaux enjeux et enseignements que nous en tirons suite à nos interactions avec les participants :

1. Créer du sens lors d’une démarche d’innovation et de prospective est essentiel et le valoriser auprès des clients / équipes (à noter que les participants ont partagé que c’était davantage le côté perçu For Good que celui d’ Innovation qui les avait attiré) ;
2. Penser long-terme permet d’ouvrir des perspectives (versus penser à 2 ans où l’on est pieds et poings liés par ce qui existe aujourd’hui) ;
3. Pratiquer la prospective permet de s’habituer à penser différemment et à réfléchir à des scénarios peu probables, ce qui nous permet d’être plus réactif si ce scénario advenait ;
4. Ne pas mettre la pression angoissante sur la capacité à prédire le futur. Il est plus intéressant de se demander comment on peut l’influencer – primat de l’action. Ce n’est pas évident d’y mettre les forces et les moyens ;
5. Assumer que tout le monde n’a pas envie de changer. Et que pour engager à le faire avec enthousiasme, il faut trouver le bon équilibre entre l’individu et le collectif. En particulier pour mieux engager les jeunes collaborateurs sur un temps court afin d’éviter le turnover ;
6. Pour ce faire, les motivateurs personnels des participants sont très tournés autour du « sois fort », et aussi majoritairement du « sois parfait » (le contexte serait-il propice à un sentiment de ‘’super-héros ?:) ;
7. Et concernant la culture d’entreprise, les participants sont tous dans une culture du « dépêche-toi » qui ne fait que de s’amplifier : flux important d’informations, de données partout, développement des nouvelles technologies… Tout était pour hier. Certains sont bien étanches à ce stress mais d’autres le vivent mal. A mettre en place : de la pédagogie pour expliquer ce qui est réaliste de faire et puis aussi mettre en place des règles / dire non / stop. Au final cela peut être très bénéfique aussi pour d’autres membres de l’équipe ;
8. Pour créer cette culture commune, essentielle pour avancer avec sérénité, accepter l’idée que cela demande du temps et des moments particuliers pour créer des rituels  où l’on peut prendre du recul et ainsi mieux se projeter ;
9. Enfin, challenger les critères d’objectifs qui sont souvent imposés et donc assez démotivants…

2022 : Opportunité de profiter du contexte délétère pour amplifier les transformations initiées ?

Kea Tilt est à votre disposition !