Innovation for Good (News) #33

Depuis plus de 20 ans, Tilt ideas prône et applique des démarches participatives dans ses méthodes de prospective et d’innovation.

Nous avons même théorisé leurs enseignements dans 4 ouvrages (certains sont en libre accès sur notre site) : « L’innovation Collective’ », « L’Imagination Collective », « Imagination 3.0 » (en anglais), « Imagi’Nation, l’innovation à l’ère des Réseaux sociaux ».

Pour prolonger notre article « et si le covid 19 était le meilleur agent transformateur », nous abordons aujourd’hui un des effets extraordinairement positifs de la pandémie : l’accélération de l’engagement collectif et de ce que nous appelons chez Tilt ideas la Q.I (Qualité d’Initiatives).

Le monde de la recherche et de l’innovation semble s’être pris d’une frénésie de collaboration et de production de connaissances ouvertes tout aussi contagieuse que le coronavirus.

En 1675, Newton écrivait déjà : « Si j’ai vu plus loin, c’est en me tenant sur les épaules des géants ». En science et ingénierie, aujourd’hui, 90 % des publications sont écrites par des équipes. Les chiffres donnent le vertige, avec à ce jour plus de 45,000 articles académiques publiés sur le sujet du covid-19 !

Hors du système académique, des communautés non-institutionnelles voient le jour : hackers, bio-hackers ou encore makers s’auto-organisent en ligne et participent à l’effort collectif de production de connaissance. C’est ce terreau fertile qui a permis une réaction sans précédent à la crise.

Ainsi, des initiatives populaires réunissant des acteurs variés ont émergé hors des cadres institutionnels, utilisant des plates-formes en ligne. Par exemple, une communauté de biologistes, d’ingénieurs et de développeurs a émergé sur la plate-forme de collaboration Just One Giant Lab (JOGL) afin de développer des outils à bas coût et en open-source contre le virus. En seulement un mois, ce furent plus de 60 000 visiteurs venant de 183 pays, dont 3.000 contributeurs actifs générant plus de 90 projets, allant de designs de masques de protection à des prototypes de ventilateurs à bas coût.

Des chercheurs ont démontré en 2010 l’existence d’un « facteur c » d’intelligence collective prédictif de la performance de groupe aux diverses tâches : pour qu’un groupe maximise son intelligence collective, nul besoin d’y regrouper des gens avec un fort QI (pas le même que le nôtre, celui-là c’est le Quotient Intellectuel). Ce qui compte, c’est la sensibilité sociale des membres, c’est-à-dire leur capacité à interagir efficacement, leur capacité à prendre la parole de manière équitable lors des discussions, ou encore la diversité des membres, notamment la proportion de femmes au sein du groupe.

For Good ? Les 60 dirigeant.e.s que nous avons interrogé.e.s dans le cadre de la démarche prospective NeoXygen le confirment tous : la mobilisation fut rapide et a fortement contribué à renforcer la fierté d’appartenance. Ce qui de notre point de vue devrait être une des résultantes absolues d’une démarche d’innovation. CQFD.

Comment faire en sorte que ceci se pérennise ? S’il est un enseignement que nous apprennent les « hackathons », ces événements mettant en œuvre les principes de l’intelligence collective pour générer des projets sur un ou deux jours, c’est qu’il est difficile de stabiliser l’activité de ces projets dans le temps, après l’effervescence de l’événement. Mais Tilt ideas est là qui veille au grain.

Vous en voulez encore ? Pour nourrir vos réflexions sur le monde d’après, assistez à notre webconférence en partenariat avec unknowns, jeudi 14 mai à 17H30. Nous y partagerons les premiers résultats de nos entretiens avec notre panel de dirigeant.e.s.

L’équipe Tilt ideas – Crafting Futures