Vous avez dit ambidextrie ?!

Alors que le jeune Teodor Davidov a fait sensation au tournoi Adidas Easter Bowl en ne jouant aucun revers puisqu’il est ambidextre, c’est l’occasion de revenir sur cette notion (idéale ?) d’ambidextrie organisationnelle.

Vendue comme étant la panacée pour gérer les enjeux d’exploitation et d’exploration de business models, elle consiste à séparer les deux sujets.

On a l’habitude de décrire différents types d’ambidextrie parmi lesquels toute organisation devrait trouver son modèle. Elle peut être structurelle, c’est-à-dire que votre structure sépare parfaitement les activités de gestion du business existant des activités d’innovation. Les équipes sont différentes, les règles de gestion, le recrutement. Les points de contact sont sporadiques et se concentrent au niveau du C-level, limitant la diffusion d’une culture d’innovation. L’ambidextrie peut aussi être contextuelle : ici, c’est à vos employés de faire la distinction au niveau de leurs activités entre ce qui relève de l’exploitation et de l’exploration. Grand est le danger que finalement, personne n’accorde suffisamment de place à l’innovation.

Ces modèles, bien que simples à comprendre, contiennent une limite : ils ne regardent l’organisation que par le prisme statique des organigrammes et des portefeuilles de projet. Chez Tilt, nous sommes convaincus que l’innovation est d’abord une affaire de personnes et de dynamique. C’est avant tout par la fluidité des activités et des relations que l’innovation peut se produire dans une organisation.

Aussi, nous avons mis au point le diagnostic Innotype dans lequel nous analysons autant la structure et la stratégie que la culture, le mode de décision, les ressources et la connaissance. C’est sur la base de l’Innotype d’une organisation que nous pouvons ensuite accompagner des transformations justes et sur-mesure. Ce n’est pas nous qui le disons mais Socrate « Connais-toi toi-même… »

‽ Et vous, connaissez-vous vraiment votre Innotype ? Il y a matière à identifier son Innotype cible et dessiner la trajectoire de transformation appropriée à votre réalité.

Julie Deschamps, Manager